隨著家庭結(jié)構(gòu)小型化、消費(fèi)需求的升級(jí),消費(fèi)者在家烹飪的時(shí)間與次數(shù)會(huì)變得越來(lái)越少,同時(shí)年輕一代消費(fèi)者的烹飪技能逐漸弱化,由此需要借助不同的烹飪工具與復(fù)合型的調(diào)味品,降低消費(fèi)者下廚的技能與用時(shí)門(mén)檻。另外,伴隨著消費(fèi)者在外餐飲經(jīng)驗(yàn)的豐富,他們會(huì)將一些好的餐飲體驗(yàn)帶回家,與家人一起分享難得的團(tuán)聚一刻。由此,在食材選取上,更偏健康、新鮮、精致、高端化。今天絕大多數(shù)地區(qū)的消費(fèi)者,都很容易通過(guò)線(xiàn)上或線(xiàn)下的售點(diǎn),購(gòu)買(mǎi)到全世界各地的食材,進(jìn)而帶動(dòng)調(diào)味品的不斷多元化消費(fèi)需求。為父母70大壽特意采購(gòu)的東星斑,就不可能隨隨便便地用什么散裝的料酒進(jìn)行烹飪。
生活方式的升級(jí)、消費(fèi)需求的分層,讓我們看到市面出現(xiàn)不少回應(yīng)新需求的產(chǎn)品,今天小甲就帶您看看那些不可一世的佐餐調(diào)味品,幾款天生帶有競(jìng)爭(zhēng)力的明日之星產(chǎn)品。
低齡兒童的膳食配方是年輕家長(zhǎng)們最重視的,近年流行的兒童醬油就是一款回應(yīng)消費(fèi)需求的好產(chǎn)品。
在欣和品牌家族里,160ml的兒童醬油零售價(jià)為 28.8元,有機(jī)釀造醬油減鹽型達(dá)到36.8元。自然清新的包裝風(fēng)格,讓市售的醬油顯得相形見(jiàn)絀。
沒(méi)想到現(xiàn)如今調(diào)味品功能如此細(xì)分,從醯子醋上甚至看到了美艷的顏值感。
不斷出新的欣和,市場(chǎng)策略還是相當(dāng)穩(wěn)健的。
不經(jīng)過(guò)市場(chǎng)測(cè)試的產(chǎn)品,絕不會(huì)貿(mào)然鋪貨。像醯子醋這樣的產(chǎn)品面市初期主要在電商平臺(tái)試銷(xiāo)。欣和的其他產(chǎn)品則是從山東地區(qū)開(kāi)始,做好一個(gè)地方的市場(chǎng),再擴(kuò)大到其他空白市場(chǎng)。在北京,欣和用招牌產(chǎn)品——六月鮮,撬開(kāi)市場(chǎng),按照渠道類(lèi)型選擇了不同經(jīng)銷(xiāo)商。
但是,由于不同地區(qū)渠道毛利差距大,比如河南毛利率達(dá)到30%,這讓毛利率相對(duì)較低的產(chǎn)品,如蔥伴侶、六月鮮等老產(chǎn)品(餐飲渠道只能達(dá)到3%~4%,在流通渠道也只能達(dá)到8%)出現(xiàn)竄貨,看來(lái)欣和在市場(chǎng)渠道管理上,還有待改善。
孩子總有長(zhǎng)大的一天,既然出了送寶寶的將有,那么,對(duì)那些二十郎當(dāng)歲的呢?
“飯掃光”的品牌定位是“新生代”的下飯菜,這要從兩個(gè)方面來(lái)解讀:一是產(chǎn)品差異化,與傳統(tǒng)的下飯菜(只是開(kāi)胃)不同,“飯掃光”以野香菌、野竹筍、金針菇等豐富的食材作為原材料,取材新,是一個(gè)新興的下飯菜品牌;二是消費(fèi)人群年輕化。這個(gè)品牌趨向有料的醬,菌菇特別多,對(duì)只想玩不想做飯的年輕人具有一錘定音的作用。
飯掃光公開(kāi)自己的對(duì)標(biāo)品牌老干媽?zhuān)淮虺觥皳Q下老媽我上場(chǎng)?!钡氖袌?chǎng)口號(hào)。
不做推銷(xiāo),不打廣告,沒(méi)有促銷(xiāo),坐在家門(mén)口,經(jīng)銷(xiāo)商就來(lái)?yè)屫??!边@番場(chǎng)景是所有做快消企業(yè)夢(mèng)寐以求的景象,只有老干媽做到了。
除了過(guò)硬的產(chǎn)品,老干媽還以定價(jià)規(guī)則封殺競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。比如老干媽風(fēng)味豆豉和雞油辣椒,主要規(guī)格和價(jià)格為每210g8元左右,280g的是9元左右。其他主要產(chǎn)品根據(jù)規(guī)格不同,大多也集中在7-10元的主流消費(fèi)區(qū)間。這個(gè)定價(jià)策略,逼得其他調(diào)味醬行業(yè)定價(jià)難,定低了,沒(méi)利潤(rùn),定高了,沒(méi)市場(chǎng)。而老干媽的價(jià)格又堅(jiān)如磐石,不給對(duì)手可乘之機(jī)。
蔡瀾先生為老恒和代言,絕對(duì)刷新了,人們對(duì)“醬油”的認(rèn)識(shí)。蔡瀾甚至在自己的微博上寫(xiě)道:“最喜歡老恒和的祖?zhèn)魈汀!?/p>
太油的工藝繁復(fù)得令人稱(chēng)奇,醇厚不輸釀酒。制作工藝可以創(chuàng)于追溯到咸豐年間,當(dāng)時(shí),曾屬于民國(guó)政要陳立夫家族在湖州成立“老恒和”,按古法釀造:嚴(yán)格遵循自然節(jié)氣,日曬夜露,汲取日月星辰之靈氣,初伏投料,霜降出油,經(jīng)過(guò)四道頭抽之后所得的極品醬油,方可稱(chēng)“太油”。蔡先生手里拿的那瓶,市售450元/瓶。從料酒殺入醬油的地盤(pán),老恒和直接在新戰(zhàn)場(chǎng)占領(lǐng)品質(zhì)工藝高地,手腕嫻熟。
韓國(guó)大醬世家的吳文善1995年來(lái)到中國(guó),因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)最好的辣椒,而留下來(lái),開(kāi)創(chuàng)了其在中國(guó)的品牌——吳文善戶(hù)戶(hù)辣椒醬。這款帶著“思密達(dá)”風(fēng)格的辣醬,在傳統(tǒng)銷(xiāo)售通路里并不活躍,甚至京東等電商平臺(tái)也難覓蹤影。
市場(chǎng)從來(lái)不缺好產(chǎn)品,更何況同類(lèi)競(jìng)品層出不窮,因此,青島多元食品有限公司在銷(xiāo)售管理上,應(yīng)集中力量把辣醬塑造成超級(jí)大單品,集中經(jīng)歷樹(shù)立樣板市場(chǎng),為渠道擴(kuò)張制定好執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)以及經(jīng)銷(xiāo)商的激勵(lì)機(jī)制。
釀造所用的大麥、豌豆、高粱等原料全部來(lái)自寧化府自有定點(diǎn)種植基地。釀造工藝采用的是獨(dú)特的“益源慶”純糧全固曲法(多菌種),產(chǎn)品無(wú)需添加防腐劑和添加劑,而且酸香綿甜,久存不壞。
寧化府益源慶力誠(chéng)醋業(yè)有限公司是太原市寧化府益源慶醋業(yè)有限公司的生產(chǎn)、銷(xiāo)售公司。寧化府的產(chǎn)品品類(lèi)規(guī)格非常全,目前有8大系列、78個(gè)品種,生產(chǎn)能力由原來(lái)的日產(chǎn)1噸增加到日產(chǎn)8噸,銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)20多個(gè)省市地區(qū),只是市場(chǎng)擴(kuò)張動(dòng)作稍顯遲緩,不及同屬的紫林、水塔等品牌。下一步在市場(chǎng)開(kāi)拓上,如要實(shí)現(xiàn)“酒中精品屬茅臺(tái),醋之尚品寧化府”目標(biāo),還有不少市場(chǎng)功課要做。
繼蒸魚(yú)豉油出現(xiàn)之后,功能再度細(xì)化,于是,跨越大江南北的面條,有了專(zhuān)屬醬油,愛(ài)吃面朋友有福了。
和釀造老字號(hào)明顯不同,加加食品集團(tuán)股份有限公司市場(chǎng)化的程度非常高。1996年創(chuàng)建后,陸續(xù)成立了長(zhǎng)沙加加食品銷(xiāo)售有限公司、盤(pán)中餐糧油食品(長(zhǎng)沙)有限公司等4家全資子公司。企業(yè)總資產(chǎn)26.97億元,2015年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入17.55億元,在“加加”系列醬油的品牌之外,還有食醋、雞精、味精和食用植物油等多品類(lèi)協(xié)同發(fā)展、共用營(yíng)銷(xiāo)渠道的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。目前已經(jīng)在全國(guó)范圍內(nèi)發(fā)展了1200多家總經(jīng)銷(xiāo)商,形成以湖南長(zhǎng)沙、河南新鄭、四川閬中三大生產(chǎn)基地為中心,輻射全國(guó)。公司2016年前三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)收13.39億元,同比增長(zhǎng)5.05%。有報(bào)道說(shuō),加加市場(chǎng)重點(diǎn)將轉(zhuǎn)向西南市場(chǎng),銷(xiāo)售不斷攀升,閬中公司生抽類(lèi)高檔醬油的比例不斷上升。目前,閬中公司的原油產(chǎn)能滿(mǎn)足不了市場(chǎng)需求,高檔醬油的生產(chǎn)全依靠從公司總部生產(chǎn)轉(zhuǎn)運(yùn)原油進(jìn)行生產(chǎn),生產(chǎn)成本和運(yùn)輸成本居高不下,且逐年上升,閬中公司新項(xiàng)目投產(chǎn)后,將有望降低生產(chǎn)運(yùn)輸成本,滿(mǎn)足高端醬油市場(chǎng)需求。
調(diào)味品行業(yè)與生俱來(lái)的分散格局,在消費(fèi)者需求升級(jí)的當(dāng)下,原本各據(jù)山頭的格局,一定會(huì)被打破。上述產(chǎn)品的介紹,旨在證明意欲成為新一代的調(diào)味品明星,就需要做到:
1. 產(chǎn)品品質(zhì)與研發(fā)上的用心與極致,引領(lǐng)消費(fèi)者對(duì)健康優(yōu)質(zhì)生活的追求;
2. 不斷將消費(fèi)者進(jìn)行細(xì)分,滿(mǎn)足一部分特定消費(fèi)者的生活場(chǎng)景所需;
3. 順勢(shì)借力新興的餐飲流行風(fēng)尚,將原先的產(chǎn)品分類(lèi)中進(jìn)行區(qū)隔,創(chuàng)造新的商機(jī)。
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