同樣，在速凍米面行業(yè)，開創(chuàng)中國速凍食品產業(yè)的三全食品股份有限公司，在2006年曾被跟隨性品牌思念趕超，有意思的是，市場的天平既不論資排輩，也不會讓投機者笑得太久，一切終歸要尊重規(guī)律，回歸本質。

渠道模式不同 企業(yè)造血效果迥異

鄭州思念食品有限公司在1997年成立，當年為了占領市場，用的最重要的一招是：“價格便宜，可以賒賬?！贝伺e在早期市場需求旺盛時，對知名度不高的新品牌來說，非常有效，經銷商經不住誘惑，墻腳極其容易被挖開，就是這樣，思念從三全挖走6000多萬元的訂單。作為處于第二陣營的跟隨性品牌，在解決了產能和搭建分銷模式之后，思念收入和利潤實現了跳躍式增長，復合增長率曾一度高達48.98%，且凈利率水平高。同期，三全年收入復合增長率僅為29.14%，保持在行業(yè)平均水平線上。

在思念的發(fā)展階段，為了快速占領市場，終端采用省內直銷、省外經銷商分銷模式，這讓產品實現快速落地，思念業(yè)績上揚之時，也正是三全受累于高昂的銷售和管理費用之日。

2008年，兩家格局再度發(fā)生逆轉。三全的區(qū)域直營模式發(fā)揮作用，渠道動銷率要遠高于分銷模式。而思念則由于產能擴張過快，渠道庫存過大，即使是在明知過剩的情況下，新建投產的工廠也要被迫開工。

應該說，這是單純業(yè)績導向的弊端，由于缺乏系統(tǒng)管理的渠道，明知費用管理有漏洞，企業(yè)也不敢削減，同時為了確保業(yè)績，一味向渠道壓貨之后就是經銷商庫存激增，大量臨期即期品無法有效控制。即便為了維持市場活力，思念放寬應收賬款收款期，從60 天放寬到110 天。2007年到2010年期間，三全和思念之間的角力全部體現在渠道建設上。

三全vs思念產能對比

市場壓力迫使企業(yè)加強渠道管理

有著多年銷售管理經驗的三全食品董事長陳南提出：當前，食品行業(yè)的消費場景發(fā)生了變化,企業(yè)需要從商業(yè)模式、產品創(chuàng)新、渠道變化等方面解決問題,才能在經濟周期恢復的時候抓住機會。

從宏觀的層面說，要求消費需求的把握更敏銳，對市場變化反應更快。微觀上說，是對區(qū)域銷售公司對本地零售終端信息流的反饋。

感到市場壓力的思念，渠道策略采?。涸诤幽鲜炔捎弥睜I的銷售方式，省外依靠經銷商，速凍食品對經銷商的資質要求比較高，要求擁有冷凍倉庫、冷鏈運輸設備。最高時,思念的經銷商數目達到604 家，有多少家經銷商就要承擔多大的市場風險。

同樣，三全也在嘗試突破方式。為了控制終端，三全嚴格執(zhí)行價格政策，全國各區(qū)域所售產品種類和定價的決策權由總公司負責，全國一、二線城市的銷售主要是直營，由各地分子公司的銷售人員負責KA 渠道和產品的促銷；傳統(tǒng)流通渠道、農貿市場以及三、四線城市的開拓主要通過和經銷商合作。

與此同時，速凍食品的產品創(chuàng)新程度、速度也應隨著渠道管理的精細化逐步加深。僅從便捷的角度說，速凍食品已然成為懶漢食品，便捷、即食的屬性跟健康美味的需求漸行漸遠。當然，我們也看到速凍食品雙雄的亮點作品：三全的私廚水餃系列 VS 思念牛魔王水餃系列，引領大家對速凍食品需求更盛。那么，類似產品如能將保質期從1年半縮短為3個月，消費者的反響應該會更高。

渠道管理11個節(jié)點：

設置門店標簽；

門店詳情批注分享； 

新增門店審核；

靶向門店拜訪及評分檢查；

集中鋪貨增加網點；

路線設定及多種調整方式；

新增經銷商審核；

經銷商拜訪記錄；

經銷商訂貨詳情；

經銷商銷售訂單管理；

經銷商庫存管理；

無論直營還是分銷 渠道管理能力才是真功

企業(yè)銷售結構呈現出來的是金字塔結構。以庫存為例，缺乏系統(tǒng)管理的企業(yè)，只知道生產端庫存，不知道渠道與終端的庫存，如同蒙著眼打仗。商品進入渠道后，經銷商、零售終端的管理都像是霧里看花，生產銷售只能憑經驗，靠拍腦袋決策。企業(yè)和渠道之間的對話，通常也是以業(yè)績開始，以業(yè)績結束，至于渠道費用落實與否，賒賬處理是否及時，都無從得知，渠道費用投下去，如何與銷售效果形成交叉對比？

渠道模式上，不管是思念的經銷商制或者三全的分公司制，目前管理精力還主要放在渠道促銷，搶占冰柜、堆頭，確保KA等現代流通渠道上，由于缺乏終端體系管理模式，還不能健全的渠道管理體制、制定真實有效的激勵措施，甚至不能提升經銷商市場管理能力，服務能力和資源優(yōu)勢，可以說粗放手段最終消耗掉企業(yè)的增長動力。

快消企業(yè)，尤其是對周轉時效要求高的速凍食品企業(yè)，應回歸商品銷售的基本邏輯，從落實FMCG銷量提升4要素入手，做好終端管理：掌握有效網點；控制陳列落地；確保推廣落地；費用真實落地。借助數據化管理手段，提升終端管理效率，掌握渠道真實數據，進可攻，退可守：攻指的是開拓網點，搶占終端優(yōu)勢排面，鋪設更多網點，生意增量才可能實現；守指的是費用管理與結算（費效比）、人員功效、庫存盤點等，這些管理節(jié)點做到心知肚明，有的放矢。從而打好縱深戰(zhàn)，為消費者提供便捷服務。

人物介紹

陳南／鄭州三全食品股份有限公司董事長，三全食品創(chuàng)始人陳澤民的長子

1991-1992年 分配到鄭州商業(yè)儲運公司工作；

1992-1994年 在鄭州市商業(yè)大廈任商品部經理；

1994-2000年5月 在鄭州三全食品有限公司工作，先后任銷售部經理、公司副總；

2000年6月-2001年6月 任鄭州三全食品有限公司總經理；

2001年7月2008年11月 任鄭州三全食品股份有限公司總經理；

2008年11月至今 任鄭州三全食品股份有限公司董事長

李偉／思念集團董事長

出生日期：1968年7月

籍 貫：河南

畢業(yè)院校：鄭州大學

職 業(yè)：思念集團創(chuàng)始人

主要成就：1997年創(chuàng)辦了知名食品企業(yè)思念集團

李偉，1968年7月出生，畢業(yè)于鄭州大學，2006中國100富豪榜榜首，河南省最年輕的富豪。創(chuàng)辦了我國知名食品企業(yè)思念集團，同時還涉足房地產等行業(yè)?，F任思念集團董事長